jueves, julio 14, 2011

Valor Organizacional "La Capacidad Empática de los líderes"



Valor Organizacional "La Capacidad Empática de los líderes"



La Capacidad Empática de Los líderes
Artículo Ps. Beatriz Pereira C.


“La empatía es llamada también inteligencia interpersonal en la teoría de las inteligencias múltiples de Howard I. Gardner, es la capacidad intelectual, de percibir en un contexto equivalente lo que otro individuo puede sentir, es un sentimiento de participación afectiva de una persona en la realidad que afecta a otra, ciertas corrientes de pensamiento psicológico postulan que la mente humana tiene en común sensaciones y sentimientos”.

Introducción

“La empatía es la capacidad de pensar y sentir la vida interior de otra persona como si fuera la propia”. 
Heinz Kohut.

De acuerdo a H. Gardner correspondería a poseer una inteligencia inter o intrapersonal, la inteligencia no es vista como algo unitario que agrupa diferentes capacidades específicas con distinto nivel de generalidad, sino como un conjunto de inteligencias múltiples, una compleja mixtura, compuesta con inteligencias en niveles distintos e independientes, Howard Gardner define inteligencia como una "capacidad de resolver problemas o elaborar productos que sean valiosos en una o más culturas" y en este sentido se relaciona con las emociones, las que permiten entenderse a las personas y así mismos, la única diferencia entre las estas, es el momento en el que se muestran dichos sentimientos, provocando emociones que motivan a actuar. 

la empatía parece ser un importante factor de cohesión social y es una ventaja evolutiva desarrollada por selección natural, parece que esta capacidad, es entrenable es decir permite su desarrollo y aumento, cuando las necesidades afectivas y emocionales han estado cubiertas desde los primeros años de vida, o en su defecto cuando estas han sido reforzadas en los años posteriores a través de procesos de asistencia psicológica.

La empatía es una capacidad intelectiva, que posee una persona y que le permite vivenciar la manera en que siente y percibe otra persona; esto puede contribuye a llevar a mejores niveles de comprensión de su comportamiento o de su forma de tomar decisiones. Esta capacidad intelectiva es a su vez, la habilidad para entender las necesidades, sentimientos, emociones, formas de pensar y problemas de los demás, facilitando la perspectiva de ponerse en el lugar del otro, y permitiendo responder correctamente a sus conductas emocionales, esta capacidad intelectiva, la empatía, como tal es un sentimiento objetivo cuyo desarrollo requiere de un cierto tipo de entrenamiento y de ciertas características de inteligencia; Por ejemplo las personas que sufren de autismo, síndrome de Asperger o determinadas psicopatías ven afectada e interferida esta capacidad cognitiva. 

Sin embargo, Los líderes que practican el ejercicio continuo del “liderazgo altruista”, suelen desarrollar esta capacidad intelectiva y caracterizarse por el reforzamiento y desarrollo de esta capacidad, las investigaciones reflejan que esta capacidad intelectiva, suele darse en mayor despliegue natural en el género femenino, quizá por el tipo de comunicaciones y conductas comunicativas y se puede asumir ademas por asociar la el contexto biológico y psico emocional, de una predisposición a tener decendencia y cuidarla, aunque este hecho no es excluyente en si mismo.

En los equipos de trabajo, las personas con capacidad de empatía, son aquellos colaboradores capaces de escuchar a los demás, así como de entender sus problemas y motivaciones; Ellos poseerían mayores índices de reconocimiento social y popularidad, ya que como buenos líderes en el aspecto psico emocional, se anticiparían a las necesidades de los miembros desarrollando mayor capacidad de identificar lenguajes verbales y no verbales, contextos etc., antes incluso de que los miembros del equipo sean conscientes de ellas, y sabrían identificar y aprovechar las oportunidades comunicativas que les ofrecen otras personas. Esta capacidad se extiende entre especies, permitiendo al individuo empático, una mejor interacción con los animales, de manera homóloga algunos animales poseerían también esta capacidad, como por ejemplo el delfín (del griego delphinis). Ciertos animales domésticos que han tenido un largo trato con el hombre, es decir han sufrido una especie de entrenemiento conductual, han sido seleccionados a causa de su empatía, lo que permite suponer que existe una relación entre la imitación o simulación del comportamiento y la capacidad de empatizar, por lo que se investiga la capacidad de empatizar como un posible avance en la evolución, al posibilitar relaciones de cooperación o simbiosis. 
Al observar parte de nuestra vida cotidiana, la actitud de estar completamente disponible para otra persona, no es contínua, podríamos observar que las personas no siempre están omitiendo expresar los propios puntos de vista o preocupaciones, en general esta capacidad de autocontrol, es suceptible de entrenamiento y se deben reforzar sentimientos y pensamientos, “comprendiéndolos para ofrecerles nuestra mayor atención y deferencia; No solo se trata de cuidar las relaciones, o de factores puramente culturales, o políticamente correctos, para ser sustentados deben tener sólida base y coherencia para ser significativos, y sostenidos a través del tiempo. Se trata de ofrecer una relación enriquecida o de calidad, a lo cual le llamo vínculos de cuidado interpersonal, ellos se fundan en un escuchar neutro o carente de juicio, es decir no valorativo, en el cual prevalecería la intencionalidad de comprensión de los sentimientos y necesidades fundamentales del otro, cuando perdemos el foco y enganchamos en aspectos personales, estamos más vulnerables a expresarnos de manera que podemos afectar las relaciones interpersonales y hasta llegar a generar quiebres emocionales o cognitivos, lo cual iría en contra del contexto y objetivos que queremos lograr.


En los últimos años se ha conocido más acerca de un síndrome llamado Burnout, el cual equivale a un estrés profesional o síndrome de estar quemado, en profesiones como el trabajo social, o el ejercicio de la medicina o la pedagogía entre otras, donde el requerimiento o demanda energética es de mucha empatía, el ejercicio profesional continuado, sin estas bases sólidas siustentables de las que hablabamos y de una actitud positiva de autocuidado personal, o circunstancias asociadas de estrés contextualizado, generarían su degradación. No profundaracemos en casos más patológicos, como los alexitímicos (personas incapaces de expresar sentimientos o de percibir adecuadamente los de terceros), o a los elementos antisociales, psicópatas, quienes guardan poca o ninguna consideración por los sentimientos ajenos manipulándo parar su propio beneficio.

¿Capacidad adquirida o capacidad Heredada?

Algunos investigadores que estudian empatía en infantes, han propuesto que esta cualidad, la capacidad de comprender los sentimientos ajenos, sería adquirida. “Se ha mostrado que los niños que han sidovíctimas de abuso, no responden con empatía ante la aflicción de otros niños” citando al Dr. Mark A. Barnett, profesor de la Universidad de Kansas en Manhattan, en un artículo publicado en el New York Times. Indicaría que al ver a un niño angustiado, no reaccionen, o se acerquen a chillarle o empujarlo, además indica que “el niño cuyas necesidades emocionales han sido bien atendidas sería en mayor medida más sensible a las emociones ajenas”. El doctor Barnett explica que la empatía es una conducta explícita e implícita que pasaría de padres a hijos. Un comentario anecdótico sería la diferencias en función del género, a las cuales Hoffman (1977), indicaba que el fenómeno de la empatía, está más presente y cobra mayor foco espontáneo en las mujeres que en los varones, lo cual se corelaciona con el estudio mencionado en el cual las situaciones y experiencias, conformarían las memorias conductuales, como patrones evocativos o mapas previos. 

Ps. Beatriz Pereira C.

viernes, agosto 06, 2010

Liderazgo e Inteligencia Emocional


 Ps. Beatriz Pereira

Las personas reaccionamos según cómo los demás nos tratan y según lo que esperan de nosotros. Y funciona tanto en positivo como en negativo. Si recibimos mensajes de aliento refuerzos positivos: "Tú puedes con eso", "Espero mucho de ti"… nos mueve a hacer todo lo posible para no defraudar dichas expectativas e incluso superarlas. Pero también ocurre en sentido contrario, si los mensajes que recibimos son del tipo: "Eres un desastre", "No vas a llegar a ningún sitio", "Qué espanto",”ya sabía que no puedo confiar en ti” Cuando actuamos de manera que el otro vea cumplidas sus expectativas (sin causar el menor reconocimiento, y en el peor de los casos, como paradoja hay casos en los que mensajes de ese tipo sirven de acción reacción para sacar lo mejor de uno). Hay un lema de Virgilio que hemos utilizado en más de una ocasión y que encarna lo que el efecto Pigmalión representa: "Possunt quia posse videntur" (Pueden porque creen que pueden).
De estas situaciones, nace la importancia de gestionar las emociones, tanto propias para coadyudar a fortalecer nuestros mecanismos de defensa como además para liderar justamente a otros y conectarlos a sus fortalezas y genialidades. Siempre ante la adversidad o en momentos difíciles, cuando existen situaciones que no se pueden cambiar, pero lo que sí se puede cambiar es lo que cada uno piensa acerca de las mismas, la actitud es fundamental y eso sí lo puedes controlar.
Las personas son las que poseen el conocimiento, la experiencia, la creatividad, son, en definitiva, quienes hacen que las organizaciones avancen e innoven y por eso hay que respetarlas y cuidarlas, el “desarrollo del capital humano”.
En el libro Leadership and Performance beyon Expectations, Bernard Bass analiza el liderazgo según el efecto que tiene en las personas a las que lidera. Este autor postula por el liderazgo transformador, identificando el cambio como la función principal del liderazgo. Bass define el liderazgo transformador como aquel que motiva para que las personas hagan más que aquello que originariamente se espera de ellas. Nos dice también que los factores que caracterizan al liderazgo transformador son:
Influencia idealizada: Se imita el comportamiento del líder, demostrando éste autoconfianza, autoestima y responsabilidad. Las personas confían plenamente en él, se produce una atracción emocional hacia el líder
Motivación inspiracional: Estos líderes inspiran, dan sentido a la acción, al trabajo. Elevan el nivel emocional de las personas que están con ellos. Utilizan el "Efecto Pigmalión" engrandeciendo las expectativas de éxito. Este efecto es púramente emocional.
Consideración individualizada: Presta atención a la persona como el ser singular y único que es. El líder necesita de la empatía, de la escucha activa, del diálogo, del interés por las personas para poder desarrollar esta faceta.
Estimulación intelectual: Estimula la razón de sus compañeros, su desarrollo intelectual. Hace que se tenga una visión diferente de las cosas, reexaminando las suposiciones y premisas existentes. Creatividad e innovación.
La emotividad, del manejo de las emociones como forma de desarrollar un liderazgo transformador. Además, es de los primeros que expresa claramente la unión de razón y emoción en los procesos de liderazgo: por un lado la Motivación Inspiracional: puramente emocional; por otro lado la Estimulación Intelectual: pura razón.
Considero que la razón y emoción es el centro del liderazgo transformador y la inteligencia emocional es la forma de desarrollarlo.

jueves, julio 22, 2010

Hortifrutícola San Miguel Coaching Habilidades Directivas






PRISMA IN TERRAE CONSULTORES
Ps. Beatriz Pereira


Coaching para mejorar las Habilidades Directivas y de Supervisión

Las empresas de Hortofrutícola San Miguel Colina San Felipe y Curacaví en Chile trabajan aspectos como relaciones en la organización y habilidades de liderazgo, adaptación al cambio técnicas de supervisión y motivación entre otras.


trabajando con la coach.

Esta empresa instalada en el Fundo san Miguel, han participado, a lo largo de los meses de junio y julio en diferentes procesos personalizados y grupales de coaching. Estas sesiones, lideradas por Ps. Beatriz Pereira como Coach Profesional Certificada, han ayudado a que las empresas trabajen aspectos como motivación, comunicación estratégica y motivación entre otras.

Mediante el programa de proceso de coaching, se han conseguido mejorar habilidades directivas y competencias profesionales, potenciando los resultados de las empresas participantes.

El principal objetivo de Hotifrutícola san Miguel, con estas sesiones era facilitar herramientas de reflexión y gestión del cambio a estas empresas, donde se han trabajado aspectos como el apoyo a objetivos de negocio, adaptación a nuevas funciones, alineación, fidelización, visionar metas comerciales o motivación.

Además, se han realizado varias sesiones grupales fomentando la comunicación interna y la visión de equipo, a través del coaching y la formación experiencial. A través de las cuales se ha tratado de mejorar en temas como: resolución de problemas, fortalecer las relaciones entre los compañeros de trabajo, adquirir mayor confianza y responsabilidad, tener mayor conciencia y adquirir nuevas perspectivas, desarrollar la capacidad de adaptabilidad al cambio y aprender a identificar mejor las necesidades de desarrollo empresarial y profesional y a actuar en consecuencia (alineadamente).

Según Beatriz Pereira : “lo que más destacaría de las empresas ubicadas en el Fundo San Miguel , es que siendo empresas de trayectoria, los directivos y personal de supervisión, poseen grandes conocimientos en el ámbito en el cual se desenvuelven, tienen ganas de aportar todo su potencial a sus clientes, están motivados, con ganas de crecer y abiertos a realizar cambios positivos en beneficio de la empresa y de su entorno”.

miércoles, marzo 31, 2010

Artículos en América Economía Beatriz Pereira


Miercoles 31 de Marzo de 2010


Artículos Reportajes Entrevistas Columnas Notas Reseñas Formación Ejecutiva MBA Cursos y Diplomados Maestrías Biblioteca Papers Presentaciones Documentos Análisis Agenda Seminarios Congresos Talleres Charlas Conferencias Foros

En Portada

6 claves para sobrellevar el acoso laboral

Ps Beatriz Pereira
Reportajes


6 claves para sobrellevar el acoso laboral
30/03/2010
Ante las situaciones de mobbing en las organizaciones, los expertos recomiendan no aislarse, informar a los superiores y recurrir a expertos.

Mobbing ascendente: el rechazo al nuevo jefe
22/03/2010
La exclusión social, ataques personales o infravaloración del trabajo son algunas de las acciones que componen el acoso laboral de los empleados hacia el nuevo directivo que no aceptan.

La importancia de proyectar una buena imagen profesional
26/02/2010
La imagen y actitud que un ejecutivo puede llegar a proyectar, será fundamental a la hora de ejercer confianza y liderazgo.
» Ver todos los Reportajes

martes, febrero 23, 2010

Diplomado Coaching Organizacional



PRISMA IN TERRAE
Actividades 2010








Diplomado Coaching Organizacional actividad conjunta con Universidad Santo Tomás 2010

Ps. L. Beatriz Pereira C.

Informaciones:

Austria 2163 Dpto. 201 Providencia Santiago

beatrizpereirac@gmail.com
beatrizpereirac@hotmail.com

Telf. 56 2 205 94 77

http//prismainterrae.blogspot.com






> Ps. L. Beatriz Pereira C.
Artículos anteriores: Reseña de Joseph O´Connor y Andrea Lange, Otto Laske.

PRISMAINTERRAE BEATRIZ PEREIRA: Psicoterapia de Parejas Ps. Beatriz Pereira

PRISMAINTERRAE BEATRIZ PEREIRA: Psicoterapia de Parejas Ps. Beatriz Pereira

PRISMA IN TERRAE


DIPLOMADO COACHING ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD CONJUNTA CON UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

Directora Diplomado Ps. Beatriz Pereira C. Master Coach Ontológico Buenos Aires Argentina

viernes, octubre 16, 2009

Congreso Internacional Coaching Lisboa Portugal Octubre 2009







> Ps. L. Beatriz Pereira C.
Les estaré informando de las conferencias en actualización y tendencias para Coach que comienzan en Lisboa Portugal el día de mañana.

Inician Joseph O´Connor y Andrea Lange, Otto Laske.


Joseph O'Connor es uno de los entrenadores más conocidos y respetados de PNL del mundo.

Él ha enseñado en América del Sur y del Norte, Hong Kong, Singapur (donde le concedieron la medalla del Instituto Nacional de la Comunidad de Liderazgo), Nueva Zelanda y muchos países europeos.

Joseph ha sido miembro visitante de la NLP University en Santa Cruz, California y un entrenador visitante en NLP Comprehensive.

Joseph ha trabajado con muchas compañías como un entrenador y consultor incluyendo, BA, Hewlett Packard, y la Organización del Desarrollo Industrial de las Naciones Unidas (UNIDO) en Viena, asesorando en proyectos de co-operación industrial en países en vías de desarrollo.

Autor de diecisiete libros , traducidos a viente cuarto idiomas, incluyendo muchos catalogados como "mejor vendidos" (best sellers) con respecto a técnicas de comunicación y pensamiento sistémico, él fue el primer autor afuera de los Estados Unidos en escribir un libro de PNL.

Su libro, escrito con John Seymour ´Introducción a la PNL' se ha utilizado por más de diez años como el libro de consulta básica en cursos del practicante (practitioner) alrededor del mundo.



Andrea Lages es Coach ejecutiva, autora, consultora y una de las entrenadoras de coaching mas respetadas en el mundo.
Ella ha dado entrenamientos en Programación neurolinguistica (PNL) y Coaching, incluyendo el Entrenamiento para Certificación internacional en Coaching a personas de mas de 30 paises; tambien participó como entrenadora y co-creadora del curso de post-graduacion de Coaching Ejecutivo para la universidad de Derby en Inglaterra, dictado a presidentes de compañias y CEOs.

Es co-fundadora de la Comunidad Internacional de Coaching - ICC (2001) y es Master Trainer, co-fundadora y CEO de Lambent do Brasil, una compañia internacional de Entrenamiento y Consultoría basada en Sao Paulo, Brazil (2002) y Master Trainer en PNL, consultora y entrenadora de negocios y coach ejecutivo.
Vive en Sao Paulo, Brazil, trabaja internacionalmente realizado entrenamientos de Certificacion en Coaching, cursos de certificación en PNL (incluyendo programa de entrenamiento para Entrenadores en PNL), y seminarios sobre habilidades de comunicación, pensamiento sistemico, ventas y definicion de objetivos con individuos y equipos.

Ha trabajado en muchos paises de Asia, America y Europa, incluyendo Reino Unido.
Ella habla Ingles, Español y Portugues fluidamente y entrena coaches en esos tres idiomas.

Andrea diseña y realiza entrenamientos de desarrollo gerencial, coaching, atención al cliente y team building aplicando Coaching, PNL, pensamiento Systemico de manera practica dentro de las organizaciones.

Andrea es co-autora de "Coaching con PNL - Como ser un Master Coach" publicado en inglés por Thorsons y traducido a la fecha a otros nueve idiomas.

Ella también es co-autora de "How Coaching Works" publicado en Reino Unido por AC Black en Octubre de 2007. Este libro fue recomendado por el Financial Times para el premio "Mejor Libro de Negocios de 2007" .

miércoles, septiembre 30, 2009

Liderazgo Harvard Business


Harvard Business Review Liderazgo

Se investiga a través de un conjunto de artículos, que tratan de explicar cómo se ejerce el liderazgo en una organización, con gran cantidad de ejemplos y estadísticas que respaldan el estudio, además retrata el verdadero rol del Líder gerente en una compañía situada en la actualidad y toda la presión que soporta, así como el fundamento y elemento central dentro de su rol, la comunicación.
Se hace un gran énfasis en diferenciar los conceptos de líder y directivo, sin hacerlos mutuamente excluyentes uno del otro, construyendo la imagen del líder como un objeto de desarrollo continuo y la del directivo como el que mantiene el status quo.

A través de la investigación se dictan pautas para ejercer correctamente un puesto de mando en cualquier empresa, cierto desarrollo de competencias como saber escuchar, la honestidad, el ser pragmático y la necesidad de conocer más y estar informado por sobre cualquier otro en el asunto.

No evalúa las características de un líder, asume que cualquiera puede ejercer liderazgo siempre y cuando se autogestione y aplique el tipo de acciones correctas. Estos ejemplos son transmitidos a través del libro, pero los factores que determinan el liderazgo no son los mismos en la singularidad de quienes componen paradójicamente una sociedad global, si se desean aplicar estos conceptos a las realidades locales, se deben tomar como un modelo para adaptar, no para adoptar, este comentario abarca todos los libros de la colección en general.

lo bueno: Casos prácticos en abundancia para demostrar el verdadero rol de un líder y/o directivo.
lo malo: No es la realidad de nuestro País. (Chile)

jueves, julio 30, 2009

Edgard Morin Comunicación y Pensamiento Complejo


EDGAR MORIN COMUNICACIÓN Y PENSAMIENTO COMPLEJO.

Ps. Beatriz Pereira

Dedicado a una de mis destacas alumnas y apasionada seguidora de este pensador, filósofo, Sociólogo y explorador analítico de nuestro hermoso planeta dedico con mucho respeto este artículo entorno al pensamiento de Edgard Morin y les sugiero algunos enlaces de interés.

Lectura 1: Sobre la interdisciplinariedad: http://www.pensamientocomplejo.com.ar/docs/files/morin_sobre_la_interdisciplinaridad.pdf

Lectura 2: La epistemología de la complejidad: http://www.pensamientocomplejo.com.ar/docs/files/Morin-Edgar%20Epistemologia%20de%20la%20Complejidad.pdf

Lectura complementaria: Libro-- Introducción al Pensamiento Complejo: http://www.pensamientocomplejo.com.ar/docs/files/MorinEdgar_Introduccion-al-pensamiento-complejo_Parte1.pdf

Comunicación y Complejidad desde la perspectiva de Edgar Morin

Este autor nos ofrece una aproximación a la complejidad "En este sentido la complejidad es un tejido "complexus lo que está tejido en su conjunto" de constituyentes heterogéneos inseparablemente asociados que presenta la paradoja de lo uno y lo multiple."

La complejidad se presenta con los rasgos inquietantes de lo enredado, muestra el Orden con su eterno contrincante el Caos. Plantea la Complejidad en conjunción dos términos que parecen autoexcluirse, pero que al volvernos hacia nosotros mismos los encontramos muy íntimamente entrelazados. La vida cotidiana es una vida en la que cada uno juega varios roles sociales. Cada ser tiene una multiplicidad de rasgos de personalidad y roles en su self o sí mismo, un mundo de fantasmas y sueños que acompañan su vida.

La vida humana, no se deja aprehender (introyectar) fácilmente por ninguna ley o principio que pueda imponer el Paradigma de la Simplicidad, que pone Orden en el Universo y persigue todo tipo de Desorden y Caos. La Simplicidad, que o bien separa lo unido, o bien unifica lo que es diverso, nos presenta la pareja Disyunción/Reducción, frente a la que se opone con energía el dúo maldito de la complejidad: Orden y Caos. Diversas patologías afectan al pensamiento moderno: la hiper-simplificación que ciega al espíritu a la complejidad de lo real; el idealismo, donde la idea oculta a la realidad que pretende traducir; el dogmatismo, que encierra a la teoría en sí misma, la racionalización que encierra lo real en un sistema coherente. "Estas cegueras son parte de nuestra barbarie. Estamos siempre en la prehistoria del espíritu humano. Solo el pensamiento complejo nos permitirá civilizar nuestro conocimiento."

Volviendo al sí mismo, somos seres biológicos, y algo más que solo eso. También somos seres culturales, espirituales, meta-biológicos, que vivimos en un universo de lenguaje, de ideas y de conciencia, y también somos seres físico-químicos energéticos, compuestos de elementos que se comunican entre sí, sin que nosotros tengamos consciencia de esa comunicación.

Cuando amamos, amamos biológicamente, nuestros genes buscan su perpetuación, su difusión; amamos culturalmente, perseguimos un ideal que ha sido amasado en nosotros a través de la educación (o como reacción a ella); amamos químicamente, nuestras glándulas liberan sustancias que excitan y atraen a otras glándulas que se nos acercan; amamos también inconscientemente, nuestros instintos buscan aliviar tensiones producidas por nuestras pulsiones, y por último, amamos sin saber porque amamos. Comprobando como nosotros mismos podemos ser únicos y múltiples.

Citando a Pascal para ilustrar la inseparabilidad que afecta a todo aquello con lo que nos enfrentamos, a todo lo que se nos presenta de forma compleja "Siendo todas las cosas causadas y causantes, ayudadas y ayudantes, mediatas e inmediatas, y relacionándose todas por un vínculo natural e insensible que vincula a las más alejadas y a las más distintas, considero imposible conocer las partes sin conocer el todo, y también conocer el todo sin conocer las partes."

Desde este punto de observación, para conocer la realidad no podemos renunciar ni al todo, ni a las partes, con lo que esbozamos uno de los tres principios que según Morin nos pueden ayudar a pensar la complejidad:

El Principio hologramático, en el que no sólo la parte está en el todo, sino que el todo, en cierto modo, esta en la parte. Las relaciones que se establecen entre el todo y las partes son complejas como la unión de las diversas partes constituye el todo, que a su vez retroactúa sobre los diversos elementos que lo constituyen confiriéndoles propiedades de las que antes carecían. La relación del todo con las partes no es meramente acumulativa, es solidaria. Las partes conforman el todo, pero este a su vez retroactúa sobre las partes confiriéndoles propiedades nuevas, de las que carecían antes de combinarse entre sí. El producto es productor de lo que produce, y el efecto causante de lo que causa. Lo que Morin llama principio recursivo organizacional, que junto al principio dialógico - que se basa en la asociación compleja de instancias necesarias juntas para la existencia, el funcionamiento, y el desarrollo de un fenómeno organizado - y junto al principio hologramático - en el que no sólo la parte está en el todo, sino que el todo, en cierto modo, está en las partes- constituyen los instrumentos que nos ayudan a movernos en la Complejidad.

No podemos contentarnos con encontrar la certidumbre en los fundamentos del conocimiento clásico, en la separabilidad de los objetos, y en la lógica deductivo-identitaria, el conocimiento complejo afronta esa incertidumbre, esa inseparabilidad, y esas insuficiencias.

Nos encontramos con que ya no hay un fundamento único o último para el conocimiento, "en un universo donde Caos, desordenes y azares nos obligan a negociar con las incertidumbres"; Aunque el reconocimiento de no poder encontrar certidumbre allí donde no la hay, constituye ya de por sí una certidumbre; La aceptación de la confusión puede convertirse en un medio para resistir a la simplificación mutiladora.

A falta de un método en el comienzo, podemos disponer de un a-método en el que la ignorancia, incertidumbre, confusión, se convierten en virtudes, nuestra expuesta pretensión de no renunciar al todo y a las partes parece convertirse en una empresa imposible, deviene un circulo vicioso, atenazado por la imposibilidad lógica, la imposibilidad del saber enciclopédico y por la renuncia omnipotente del principio de disyunción y la ausencia de un nuevo principio de organización del saber.

Estamos ante "un círculo vicioso de amplitud enciclopédica que no dispone ni de principio, ni de método para organizarse." Sólo podemos conservar la circularidad, engarzarnos en el círculo para no ser inscritos por él, la pretensión de eliminar las contradicciones, las antinomias, se demuestra ilusoria. Querer romper la circularidad nos lleva a caer de nuevo bajo el principio de disyunción/reducción.

Conservar la circularidad es "respetar las condiciones objetivas del conocimiento humano", que conlleva siempre paradoja e incertidumbre. La circularidad nos permite un conocimiento que reflexiona sobre sí mismo, transformando el círculo vicioso en círculo virtuoso. Entonces según manifiesta Morin, debemos ser cautos por no apartarnos de la circularidad: "El círculo será nuestra rueda, nuestra ruta será espiral".

La insuperable pretensión de enciclopedismo no debe ser tomada en términos puramente acumulativos, se trata ahora de poner el saber en ciclo, articular lo que esta disociado y debería estar fundamentalmente junto. Necesitamos reaprender a aprender, constituyendo "un principio organizador del conocimiento que asocia a la descripción del objeto, la descripción de la descripción, y el desenterramiento del descriptor. Nos encontramos ante el nacimiento de un nuevo paradigma: el Paradigma de la Complejidad, que se empieza a gestar en las crisis que afectan al conocimiento en nuestro tiempo. Un Paradigma que acepta que el único conocimiento que vale es aquel que se nutre de incertidumbre y que el único pensamiento que vive es aquel que se mantiene a la temperatura de su propia destrucción.

El mundo físico nos ofrece un ejemplo de cohabitación entre Orden y Caos. Así las estrellas, son a la vez formidables máquinas de relojería - producen Orden, Organización - son Cosmos, y también son auténtico Caos: son fuego ardiendo en una autoconsumición insensata, se crean, se autoorganizan en la temperatura misma de su destrucción, viven en la catástrofe continua.

También podríamos decir esto de algo más cercano a nosotros, de nosotros mismos, otra vez Caos y Orden, otra vez resultamos complejos. El Caos que se gesta en las estrellas produce interacciones, que, a su vez, permiten los encuentros que se traducen en Organización: los átomos. La relación Caos/Interacción/Organización/Orden está presente en todos los fenómenos complejos, se convierte en Tetrálogo. El Orden y el Desorden se coproducen mutuamente, se necesitan; mantienen una relación solidaria, una relación que es genésica. Y la genesis no ha cesado, seguimos estando en la nube que se dilata, en un universo que sigue en expansión.

La complejidad surge en las ciencias físicas, paradójicamente las más reductoras, y precisamente por eso mismo. El 2º principio de la Termodinámica, el universo en expansión de Hubble, la Teoría de la Relatividad, constituyen algunas de las fisuras a través de las que la complejidad se abre paso en el mundo físico, son las puertas por las que entran los conceptos de Caos, de Organización, de Expansión,….que convierten en ruinas lo que se había creído un edificio sólido. Y tras estas ruinas, nos encontramos con que toda observación, todo conocimiento, es siempre relativo a un observador, a un sujeto que conceptúa. Un observador que no es un ente puro, y que no puede desasirse de sus condicionamientos bio-antropológicos, culturales, psicológicos… De nuevo, como no, otra vez, nosotros mismos.

Así se presenta la necesidad de articular la física a la antropo-sociología, intentando construir un círculo virtuoso, siguiendo una ruta compleja, una ruta espiral. La Complejidad de lo real necesita ser pensada a través de macro-conceptos, necesitamos pensar mediante "constelación y solidaridad de conceptos."

La Complejidad es el desafío, no la respuesta, el paradigma de la complejidad es una tendencia que se esta gestando, que vendrá de la mano de nuevos conceptos, de nuevas visiones, de nuevos descubrimientos, y de nuevas reflexiones que se conectaran y reunirán, es una apertura teórica, una teoría abierta que requiere de nuestro esfuerzo para elaborarse, que requiere lo más simple y lo más difícil cambiar las bases de partida del razonamiento, las relaciones asociativas y repulsivas entre algunos conceptos iniciales, pero de las cuales depende toda la estructura del razonamiento, todos los desarrollos discursivos posibles, toda nueva evolución auto consciente de poder co crearse o reinventarse una y otra vez en un espiral de evolución inspirador e incansable.

Bibliografía de Edgar Morin

-El espíritu del tiempo, Barcelona, Taurus, 1966

-Diario de California, Madrid, Fundamentos, 1973.

-El cine o el hombre imaginario, Barcelona, Seix-Barral, 1980.

-El paradigma perdido. Ensayo de Bioantropología, Barcelona, Kairós, 1974.

-El método, vol. 1, La naturaleza de la naturaleza, Madrid, Cátedra, 1981; vol. 2, La vida de la vida, Madrid, Cátedra, 1983; vol. 3, El conocimiento del conocimiento, Madrid, Cátedra, 1988; vol. 4, Las ideas, Madrid, Cátedra, 1992

-Para salir del siglo XX, Barcelona, Kairós, 1982.

-Ciencia con conciencia, Barcelona, Antrophos, 1984.

-Pensar Europa, Barcelona, Gedisa, 1988.

-Introducción al pensamiento complejo, Gedisa, Barcelona, 1997.


viernes, junio 05, 2009

Motivación en Equipos de Trabajo

Motivación  en Equipos de Trabajo

Jornada de Trabajo en CTI

                     Ps. L. Beatriz Pereira C[1].

La motivación es un proceso interno de cada persona, en consecuencia en este sentido y coincidentemente con el concepto de H. Maturana, de clausura los sistemas son cerrados, y el sistema humano, incluso su psique también; esté puede ser perturbado para generar su atención y es este en su libre albedrío, el que puede generar cambios y con respecto a la motivación  solo existiría "automotivación" y las organizaciones nada podrían hacer para motivar a los colaboradores, solo podrían administrar estímulos externos que logren incentivarlos.

Si las organizaciones NO pueden motivar a sus empleados, lo que SI podrían  hacer es generar un ambiente de trabajo estimulante donde se genere "la automotivación”.

“Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo en equipo en la empresa o Institución donde prestan sus servicios, normalmente genera motivación y estimula el entusiasmo para que salgan bien las tareas encomendadas, ello fomenta un ambiente de armonía que obtiene resultados beneficiosos, en efectividad y en sus relaciones sociales”.

Es lo que se logró en las jornadas de trabajo y motivación en CTI, pudimos comprobar que el compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.  En los equipos se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo, acerca del comportamiento establecidas por los miembros del equipo, a partir de ello observaremos  los cambios, y realizaremos un seguimiento. En lo mediato el proceso de motivación  ha sido todo un  éxito.

Esta nueva disposición  a  la acción,  proporcionan a cada individuo una base para apreciar el mapa de mundo de sus pares y a partir de ello genera  una percepción de predicción positiva acerca del comportamiento de los demás y por lo tanto permite preparar una respuesta apropiada, incluyendo procedimientos empleados para interactuar con los demás e manera asertiva.  "La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales”.

La nueva fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona si no para todo el equipo involucrado. El trabajar en equipo  traerá mas satisfacción y los hará mas sociables, también  enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda.”


[1] Psicóloga, Directora Centro para el Desarrollo Humano Prisma In Terrae, Analista y Especialista en Desarrollo Personal, Especialista en Hipnosis Clínica Ericksoniana, Profesora de Hipnosis Clínica e Hipnoterapia, Hipnoterapeuta. Coach Integral ICC, Certificación en Coaching con Programación Neurolingüística P.N.L, otorgada por la International Coaching Community ICC (Nº4283); Relatora y Facilitadora de Organizaciones, Docente Diplomados Universidad Santo Tomás UST.  Magíster en Psicología Aplicada en la Universidad Adolfo Ibáñez UAI., Especialista en Desarrollo Directivo y Gerencial; Alterna su labor Docente, y Clínica con Proyectos de Consultoría. Se desempeña un cargo Gerencial en RR.HH. De este modo, como docente combina una sólida base conceptual, una amplia experiencia en la formación de ejecutivos. En La Práctica Clínica realiza Psicoterapia de Grupos, Psicoterapia  Individual y de Parejas. Es miembro del Colegio  de Psicólogos de Chile y miembro de la ACC Asociación Chilena de Coach, y de la ICC, International Coaching Comunity.



domingo, mayo 03, 2009

Rasgos de Personalidad

PRISMA IN TERRAE 

RASGOS DE PERSONALIDAD QUE DEBEMOS SABER

CAPITAL HUMANO Y PERSONALIDAD

En la discusión participativa que compartimos en clases, ACORDAMOS que no son más que las disposiciones persistentes e internas que hacen que el individuo piense, sienta y actué, de manera característica, y lo relacionamos con competencias. Ahora revisaremos en profundidad la Teoría de los Rasgos, tema que además trabajaremos  grupal e interactivamente.

Teoría de los rasgos.

Los teóricos de los rasgos rechazan la idea sobre la existencia de unos cuantos tipos muy definidos de personalidad. Señalan que la gente difiere en varias características o rasgos, tales como, dependencia, ansiedad, agresividad y sociabilidad. Todos poseemos estos rasgos pero unos en mayor o menor grado que otros.

Desde luego es imposible observar los rasgos directamente, no podemos ver la sociabilidad del mismo modo que vemos el cabello largo de una persona, pero si esa persona asiste constantemente a fiestas y a diferentes actividades, podemos concluir con que esa persona posee el rasgo de la sociabilidad.

Los rasgos pueden calificarse en cardinales, centrales y secundarios.

Rasgos cardinales:

Son relativamente poco frecuentes, son tan generales que influyen en todos los actos de una persona. Un ejemplo de ello podría ser una persona tan egoísta que prácticamente todos sus gestos lo revelan.

Rasgos Centrales:

Son más comunes, y aunque no siempre, a menudo son observables en el comportamiento. Ejemplo, una persona agresiva tal ves no manifieste este rasgo en todas las situaciones.

Rasgos secundarios:

Son atributos que no constituyen una parte vital de la persona pero que intervienen en ciertas situaciones. Un ejemplo de ello puede ser, una persona sumisa que se moleste y pierda los estribos.

Las cinco grandes categorías de la personalidad

Extroversión:

Locuaz, atrevido, activo, bullicioso, vigoroso, positivo, espontáneo, efusivo, enérgico, entusiasta, aventurero, comunicativo, franco, llamativo, ruidoso, dominante, sociable.

Afabilidad:

Calido, amable, cooperativo, desprendido, flexible, justo, cortés, confiado, indulgente, servicial, agradable, afectuoso, tierno, bondadoso, compasivo, considerado, conforme.

Dependencia:

Organizado, dependiente, escrupuloso, responsable, trabajador, eficiente, planeador, capaz, deliberado, esmerado, preciso, practico, concienzudo, serio, ahorrativo, confiable.

Estabilidad emocional:

Impasible, no envidioso, relajado, objetivo, tranquilo, calmado, sereno, bondadoso, estable, satisfecho, seguro, imperturbable, poco exigente, constante, placido, pacifico.

Cultura o inteligencia:

Inteligente, perceptivo, curioso, imaginativo, analítico, reflexivo, artístico, perspicaz, sagaz, ingenioso, refinado, creativo, sofisticado, bien informado, intelectual, hábil, versátil, original, profundo, culto.

Teorías de la personalidad y su consistencia.

Todas las teorías de la personalidad, en general, manifiestan que el comportamiento, es congruente a través del tiempo y de las situaciones. Según esta perspectiva, una persona agresiva tiende a ser agresiva en una amplia gama de situaciones y continuara siendo agresiva de un día a otro, o de un año a otro. Este comportamiento constantemente agresivo es una prueba de la existencia de un rasgo de la personalidad subyacente de agresividad, o de una tendencia hacia ella.

No obstante algunos teóricos, se preguntan si en realidad el ser humano mantiene una conducta persistente y consiente.

¿Interviene la herencia en la adquisición de la personalidad?

Un acervo cada ves mayor de investigaciones indica que si. Los estudios comparativos de gemelos idénticos, que comparten el mismo Material genético, indican que se parecen mucho más que los gemelos fraternos en características de la personalidad como emotividad, sociabilidad, e impulsividad. Por consiguiente se determina científicamente que la herencia influye genéticamente en la adquisición de una personalidad determinada.

Evaluación de la personalidad.

En algunos aspectos, medir la personalidad, se asemeja mucho a evaluar la inteligencia, En uno u otro caso se intenta cuantificar algo que no podemos ver ni tocar, y en ambos casos una buena prueba ha de ser confiable y valida a la vez.

Al evaluar la personalidad, no nos interesa la mejor conducta, lo que queremos averiguar es la conducta típica del sujeto, es decir, como suele comportarse en situaciones ordinarias.

En la intrincada tarea de medir la personalidad los psicólogos recurren a cuatro instrumentos básicos: la entrevista personal, la observación directa del comportamiento, los test objetivos y los test proyectivos.

Cada ves que un psicólogo se enfrenta a la difícil tarea de medir la personalidad de un individuo, asumen un reto ya que la personalidad es algo que ellos no pueden ni ver ni tocar, pero que saben que esta presente en cada una de las persona, y tratar de ver como es la personalidad de un individuo en particular no es tarea fácil para los mismos.

Deben utilizar todas las técnicas necesarias para ellos, e implementar las técnicas descritas anteriormente.

Resumen

Es importante conocer  diferentes conceptos de Personalidad, en la discusión participativa que compartimos en clases, nos dimos cuenta de cómo un ser humano puede tener diferentes tipo de personalidad, esto es lo que nos hace diferentes de los demás y por la misma es que somos únicos.

Además vimos las diferentes maneras de medir la personalidad, a través de los diferentes métodos como lo son: Los test proyectivos y objetivos y la entrevista y la observación.

Encontramos las diversas teorías respecto a la personalidad que existen con lo son, la teoría de Sigmud Freud, y La teoría de Alfred Adler, quien aun siendo discípulo de Sigmun Freud, condujo sus propias investigaciones y disintió en contra de la teoría de Freud, aplicando la suya propia.

Desarrollo Estratégico del Capital Humano Introducción

PRISMA IN TERRAE

Introducción

Las organizaciones de hoy no son las mismas de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada una; es decir, cada uno de los componente de ella deben moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de las metas que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es reconocido. La gestión de dicho Capital que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la  tecnología  y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa"  y en la conformación eficiente de equipos reales de trabajo.

Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la misión, visión y valores "la organización" de  manera  tridimensional y nuestra labor y aporte  en ella.

Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión estratégica del Capital Humano, y en este marco la Gestión por Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.

La Gestión por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.

2. El capital humano y la gestión por competencias

Definición de algunos términos utilizados

Capital: cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad. Elemento o factor de la producción formado por la riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unión del trabajo y de los agentes naturales.


Humano: relativo al hombre o propio de él.


Gestión: efectuar acciones para el logro de objetivos


Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Idóneo, capaz, hábil o propósito para una cosa. Capacidad y disposición para el buen de desempeño.


Estos términos por separado no nos dan mucha claridad o luz de su utilización en la administración del RRHH, sin embargo veamos las interacciones que se suceden entre ellos.

Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente. En sentido figurado se refiere al término capital en su conexión con lo que quizá sería mejor llamada la "calidad del trabajo" es algo confuso. En sentido más estricto del término, el capital humano no es realmente capital del todo. El término fue acuñado para hacer una analogía ilustrativa útil entre la inversión de recursos para aumentar el stock del capital físico ordinario (herramientas, máquinas, edificios, etc.) para aumentar la productividad del trabajo y de la "inversión" en la educación o el entrenamiento de la mano de obra como medios alternativos de lograr el mismo objetivo general de incrementar la productividad.

Gestión Por Competencia: Herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podrían hacer.

¿Por qué es necesario para la Empresa el desarrollo del Capital Humano?

Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos también que el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización.

Además en la era actual, la tecnología y la información están al alcance de todas las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro de la organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo en las personas a fin de que la educación y experiencias sean medibles y más aún, valorizadas conforme aun sistema de competencias.


Gary becker y su trabajo en el contexto  de capital humano.

Este economista norteamericano fue premiado con el Nobel por trabajar con el concepto de Capital humano. Sin embargo por mucho tiempo su trabajo acerca de este tema fue ignorado y criticado por los principales economistas del mundo, quienes no lo consideraban un verdadero par por dedicar su estudio a dicho concepto al extender el dominio del análisis microeconómico a un amplio rango de comportamiento humano e interacción, incluyendo aquel que no tiene relación con el mercado. Becker comenzó a estudiar las sociedades del conocimiento y concluyó con su estudio que su mayor tesoro era el capital humano que estas poseían, esto es, el conocimiento y las habilidades que forman parte de las personas, su salud y la calidad de sus hábitos de trabajo, además logra definir al capital humano como importante para la productividad de las economías modernas ya que esta productividad se basa en la creación, difusión y utilización del saber. El conocimiento se crea en las empresas, los laboratorios y las universidades; se difunde por medio de las familias, los centros de educación y los puestos de trabajo y es utilizado para producir bienes y servicios. Si bien antes se consideraba que la prioridad era el desarrollo económico y que luego vendría todo lo demás- educación, vivienda y salud- hoy es completamente diferente ya que la vinculación entre educación y progreso económico es esencial. Becker lo puntualiza de la siguiente manera: " La importancia creciente del capital humano puede verse desde las experiencias de los trabajadores en las economías modernas que carecen de suficiente educación y formación en el puesto de trabajo".

¿Por qué es necesario el desarrollo de una gestión por competencias?

Es una de las herramientas principales en el desarrollo del Capital Humano. La gestión por competencias hace la diferencia entre lo que es un curso de capacitación, con una estructura que encierre capacitación, entrenamiento y experiencia que son necesarios de definir para los requerimientos de un puesto o identificar las capacidades de un trabajador o de un profesional.

Sería importante entonces, validar los conocimientos o experiencias más operativa –menos mental- por llamarle de algún modo, que es una forma de "llamar" a este movimiento a un mayor número de personas, y de hacerlo también más entendible y aceptable por todos los trabajadores de la empresa.

Un tema crítico al que atiende directamente el modelo es el impulsar la innovación para el liderazgo tecnológico ya que los trabajadores conocerán su propio perfil de competencia y el requerido por él puesto que ocupan o aspiran, identificando y actuando sobre las acciones necesarias para conseguir el perfil requerido. Se incentiva así el clima innovador desde la base, fundamentalmente a través del auto desarrollo.

Todo esto permite profundizar la Alianza Estratégica empresa - trabajadores al generar mejores RRHH con desarrollo de carrera, movilidad, flexibilidad y mayor empleabilidad.

Ayudará a realizar proyectos empresariales de bajo costo y alto VAN a través de la utilización de los mejores RRHH de la empresa, asignándolos según las necesidades de cada proyecto y permitiendo la capitalización de experiencias y conocimientos existentes.